最近几天，工信部，财政部《关于开展中小企业数字化转型金融支持试点工作的通知》提出，2022年至2025年，中央财政计划分三批支持地方开展中小企业数字化转型试点，建设4000至6000家小灯塔企业作为数字化转型样本。
工业和信息化部的统计数据显示，截至2021年底，中国共有4842万家企业，其中99%以上是中小企业根据第四次经济普查数据，中小企业从业人员占企业全部从业人员的80%中小企业作为中国数字化转型的主体，是制造业转型的重点和难点
最近几天，国家商报记者走访调查了制造业之都广东佛山的三家中小企业，与企业人士探讨中小企业如何更好地拥抱工业互联网。
据调查，通过数字化转型降本增效，提高成本竞争力，是中小企业推进数字化转型的核心目的企业在转型的过程中，也总结出了一套经验广东万昌印刷包装有限公司副总裁何良光表示，数字化的目的是真正帮助一线的生产经营不要为了数字化而数字化新林电梯有限公司总裁刘辉提出，管理层要有清晰的蓝图，为中小企业数字化转型先行谋划
美的集团旗下美云智数字CEO于海峰8月25日下午接受记者在线采访时表示，总体来看，中国中小企业拥抱工业互联网的过程中还存在一些困难:一是部分企业管理者对工业互联网或数字化转型的认识比较模糊，二是企业缺乏数字化相关的技术和管理人才，三是企业数字化转型顶层规划和系统落地能力欠缺，第四，资金不足。
中小企业数字化转型正在提速。
说到佛山，外界的标签都是中国制造，家电制造名城卡车在连片的工业厂房和城市主干道上不断穿梭，是它给人留下的最深刻的印象外界可能不知道的是，早在2019年，佛山就在东莞率先，实现了GDP超万亿是广东省第三个，全国第十七个GDP超万亿的城市同时，佛山是全国唯一的制造业转型升级综合改革试点城市截至2022年上半年，佛山规模以上工业企业超过9000家，其中3000多家企业开启了数字化智能化转型之路佛山市政府提出，未来五年，80%规模以上工业实现数字化，智能化转型发展目标目前，佛山市正在出台一系列扶持政策，吹响制造业转型升级的号角
科达制造旗下广东科达液压科技有限公司董事总经理杨军最近几天在接受国家商报记者采访时表示，科达液压数字化转型最直接的原因是下游客户的驱动他说，下游大型主机客户对泵的质量提出了很高的要求，包括产品的可靠性和耐用性这倒逼科达液压改造生产线，提高产品一致性，做好全程质量控制另一方面，数字化转型可以让企业降本提质增效最后，他还表示，中国制造企业要想跳出低端，与世界级企业竞争，就必须加快新产品的研发，缩短交货期，利用信息技术提升竞争力数字化转型不是可选项，而是必选项这一步必须做，而且要尽快做
万昌印刷副总裁何良光与杨军的观点基本一致他在接受记者采访时也指出，疫情给传统企业带来了普遍冲击，降低成本成为企业的重要课题数字化是内部挖潜和控制成本的重要工具和抓手
万印刷是亚洲大型啤酒标签和铝箔供应商，在全国拥有五大生产基地，在国内单一啤酒标签纸市场占据约30%的市场份额。
我们对数字化的投入是持续的，数字化项目可以帮助我们修炼内功，让我们的管理更加精细化，为企业内部管理提供方向疫情期间，我们的数字投资没有减少何光告诉记者
8月25日下午，于海峰在接受《国家商报》在线采访时也表示，在近两年疫情的影响下，有资金实力的中小企业更愿意加大对数字化的投入或者他们很早就开始了数字化转型，尝到了数字化带来的甜头，还是想克服困难，拉开与竞争对手的差距另一方面，政府补贴也在一定程度上提振了他们数字化转型的热情而一些已经脱离现实，为生存而挣扎的中小企业，则会采取保守的策略，减少或避免数字支出
《国家商报》记者了解到，得益于政策推动，我国中小企业数字化转型明显提速中国电子技术标准化研究院编制的《中小企业数字化转型分析报告》显示，2020年，89%的中小企业处于数字化转型的探索阶段，8%的企业处于数字化转型的实践阶段，只有3%的中小企业处于数字化转型的深度应用阶段
今年5月，该研究院发布的《中小企业数字化转型分析报告》指出，2021年79%的中小企业处于数字化转型的初步探索阶段，12%的企业处于应用实践阶段，9%的企业已经达到深度应用阶段。
从以上连续两年的数据可以看出，疫情并没有阻止中小企业的数字化投资。
企业的数字化道路与挑战
当《国家商报》记者走进科达液压数字化生产车间时，看到三名工人正在智能数控可追溯柔性流水线上有条不紊地组装高压柱塞泵高压柱塞泵的装配涉及到上百个零件，但是不用担心工人装错，因为他们面前的零件箱已经智能化了，每个箱子前面都有相应的信号灯和传感器对应盒子的信号灯会在哪个组装阶段亮起工人从带灯的箱子里取出相应的零件，按照展示的流程进行安装如果箱子没被点燃，他们就不能拿走零件自动化设计消除了人为因素造成的漏装，错装错误
根据消息显示，科达液压专注于高端高压柱塞泵和马达的自主研发，产品广泛应用于冶金，盾构机，海工船舶，工程机械等行业高压柱塞泵是中国制造业35项瓶颈技术之一杨军告诉记者，以前公司的高压柱塞泵智能装配线需要7名员工进驻，现在需要的工人数量减少了一半以上，3名工人就可以完成复杂的装配工作
据杨军介绍，数字化赋能自动化生产线后，公司新品上市速度由12 —24个月缩短至9个月，零件加工合格率提高到98%同时，公司一线工人比例下降至32%，泵产能从355台/月提升至1000台/月数字化工厂的转型升级使企业达到了新的高度
在万昌印刷的数码胶印车间，记者看到生产线上的大型印刷设备已经高度自动化和智能化对于万昌印刷来说，数字化转型更重要的目的是打通各个流程中模块之间的数据链接作为一个35年的企业，我们长期积累了大量的生产经营数据在过去，这些数据没有被很好地挖掘我们希望进一步挖掘这些数据的潜力，以更好地支持我们集团业务战略的实施和落地何光告诉记者
电梯公司兴林近两年工厂改造的重点也是解决内部系统孤岛问题日前，刘辉接受《国家商报》记者采访时表示，以前电梯工程图纸的绘制周期在7天左右，而现在标准梯的绘制只需要30秒尝到数字化转型甜头的Singlin将继续推动数字化转型，目标是成为全行业数字化转型的推动者
谈及数字化转型过程中的经验和挑战，杨军表示，上下游供应链的数字化程度对中小企业的数字化转型也有影响在打通端到端的生产运营环节，这其实需要我们的供应商有能力如果他们没有这样的能力，我们的工作推进也会受到影响
刘辉还指出，供应链上下游的数字化节奏不一致是中小企业数字化转型过程中的痛点所以未来，一定会有工业互联网此外，当制造企业真正进行数字化转型时，一线工人能否习惯新的工作方式也是企业不得不面对的问题对我们来说，只能是更多的技能训练和思想训练
7月底，2022年佛山工业互联网标杆示范项目评估结果公布新格林的基于智能电梯全过程可追溯和主动安全控制的平台项目和科达液压的FMS柔性制造数字化智能工业互联网示范项目双双入选
拥抱工业互联网有哪些难点。
刘辉对全国商报记者表示，Singling的数字化还在路上，企业在探索的过程中也总结了一些经验他说，首先，数字化建设不是一朝一夕的事情，企业管理者需要明确自己的诉求，然后做出蓝图和规划要改变，最重要的是知道自己的诉求你的需求可能在客户，制造场所或供应链中
其次，要跟上人员配备企业需要一个信息团队没有数字化团队，会走很多弯路这也是我们总结出来的经验
何光也告诉记者，在数字化转型过程中，中小企业不要为了数字化而数字化，数字化要真正帮助生产一线在推进万昌印刷数字化工厂的过程中，项目组深入了解一线需求，进行了多次思维碰撞，最终确定了实施方案
工信部副部长许晓兰曾说，中小企业好，中国经济就好在过去的一年里，工信部牵头下发了多个文件，明确提出要加快中小企业数字化转型包括去年底工信部，发改委等19个部门发布的促进中小企业发展十四五规划，以及今年6月初发布的《优质中小企业梯度培育管理暂行办法》
8月25日下午，于海峰在接受记者采访时表示，中国中小企业拥抱工业互联网的过程中还存在很多困难，包括:一是企业管理层对工业互联网的认识不足听说过很多概念，但是怎么做我就模糊了，二是缺乏数字化转型的管理人才数字化转型更多的是管理人才很多时候中小企业很难吸引到这方面的人才，3.缺乏数字化转型的顶层规划和系统落地能力，第四，企业自有资金不足
他告诉记者，美云智还推出了一系列面向中小企业的SaaS产品和标准化软件产品，包括牟星云，工业仿真云，MES生产管理系统，APS调度系统等我们销售全价值链产品通过一个平台和多个应用，我们可以打通价值链，实现数据闭环和系统集成，从而帮助企业做出智能决策，应对外部环境的不确定性
截至目前，美云智数字已在汽车零部件，家居建材，电子半导体，家电等领域对外赋能我们现在看到的趋势是，我们过去购买解决方案，然后是产品，现在我们开始购买云服务
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